Выбор тренера
Хорошо, когда есть возможность увидеть, как тренер ведет целый тренинг. Часто потенциальному заказчику разрешают посмотреть только фрагмент. А он может быть для выбирающей стороны не самый удачный. И
Ударная распродажа неправильных ударений
Поговорим об ударениях и вообще о грамматике. Помните Михал Сергеича Горбачева? Да, того самого, который, как я уверен, взошел на политический Олимп только благодаря тому, что так правильно
Изящное искусство управления
«Мы ходим по лабиринту жизни под открытым небом. Сверху, конечно, видно вполне, где в этом лабиринте можно было бы пройти, а где — тупики. Но мы ходим по
Будьте проще
Итак, с чего начинаются продажи? Давайте обобщим. Продажи — это общение. Я люблю давать всем терминам определения, поэтому всегда с уважением отношусь к словарям и источникам. Особенно к
Эффективность работы вашего персонала
Есть два типа, а вернее сказать даже три типа людей. Те, кто в основном решает проблемы. Те, кто в большинстве случаев создает проблемы. Те, кто иногда решает, а
Эффективные приемы продаж
Чем эта программа отличается от сотен очень похожих на нее тренингов безымянных и никому не известных тренеров? На основе этого тренинга Александр Деревицкий написал книгу «Охота на покупателя»,
Проблема человеческого фактора
Мои партнёры недавно провели опрос, с целью выяснить, что первые руководители и владельцы бизнеса считают своей основной проблемой, которая мешает им реализовывать планы в соответствии с замыслом. Результат
Успешный торговый представитель
Успешность работы торгового представителя определяется многими факторами. Для удобства разделим их на три группы. Первая, это факторы, определяемые личностными особенностями человека. Вторая, это приобретенные им знания и навыки.
Торговые игры с пространством
Ни один тренинг продаж не обходится без темы взаимодействия продавца и покупателя в пространстве. Это взаимодействие начинается с уличного зазывалы или с того, что играет его роль. Известно,
Ключевые навыки управления
О чем и для кого этот тренинг? Как правило, руководящие должности в организации занимают наиболее успешные в своей области специалисты. Но будучи успешными в выполнении «технических» задач часто они неэффективны в роли руководителя. Причина такой