А. М. Петтигрю описал пять ролей тренера: посредник изменения, провайдер, пассивный провайдер, менеджер и катализатор перехода. Р. Беннетт предлагает иную классификацию ролей: собственно тренер, провайдер услуг, консультант, менеджер и новатор.

С. Стаут, Управленческий тренинг, СПб, «Питер», 2002 г., с. 223.

 

 

 


«В рамках тренинга полномочия тренера необычайно широки. Тренер может «казнить», «миловать», расставлять приоритеты, давать комментарии, делать выводы и подводить итоги.

Единственное, что тренер не в силах, — это принять окончательное решение о внедрении того или иного подхода в деятельность организации. Даже самые лучшие рекомендации могут остаться неуслышанными, если, процитируем Дж. Траута, «в комнате нет нужных людей». Поэтому знайте свои ограничения и проследите, чтобы нужные люди все-таки попали в комнату.

Таблица «Тренер в контексте профессий»

N Позиция Сходство Отличие
1. Эксперт Знание проблемных ситуаций, которые требуют экспертного заключения Время для принятия решения, отсутствие публичной работы
2. Преподаватель Навыки презентации, эрудиция, содержание обучения, контакт с аудиторией Трансляция знаний
3. Психолог Работа с группой Решение проблем личности
4. Консультант Решение сходных задач Отсутствие публичной работы
5. Тренинг-менеджер Знание предмета, владение методиками, определение приоритетов в обучении Организация учебного процесса
6. Руководитель Необходимость принимать решения и давать рекомендации Право принятия окончательного решения и внедрение результатов тренинга в деятельность компании