Советы управленцам
Анархия В отличие от большинства руководителей, Рикардо Семлер любит хвастаться всем тем, что он делает в своей компании. Уже 15 лет прошло с тех пор, как он подписал
По всей вероятности, Вам знакома эта проблема. И даже с большой вероятностью есть какие-то собственные решения этой проблемы. Кстати, у многих великих людей были свои решения этой проблемы:
«Чтоб ты жил в эпоху перемен!» — самое страшное древнее китайское проклятие. А мы живем сегодня в эпоху перемен. Причем перемены стали постоянным атрибутом нашей жизни. Изменения во
Спросите кого-нибудь, за что он получает зарплату? В зависимости от ответов людей, их можно совершенно четко разделить на три категории. Первая – это люди, которые застряли на том,
Барьеры межличностного взаимодействия — те факторы, которые служат причиной разлада нормального процесса коммуникации и общения между людьми. основные барьеры, которые мы рассмотрим в этой статье: Барьер отрицательных эмоций
Мы часто слышим от руководителей, что квалифицированный персонал негде взять и вообще на рынке очень мало хороших специалистов. И действительно, любую неоптимальную ситуацию можно проследить до ошибки, непрофессионального
Один день на заводе Рабочий день на одном из петербургских промышленных предприятий для большинства сотрудников начинается с непременного чаепития. Чаепитие плавно перетекает в перекур. Обед начинается рано —
ОК: Тема лидера и лидерства в последнее время приобретает все большую популярность. Почему это стало актуальным — требования объективной реальности и возросшая потребность в «сильных личностях»? М.
Составитель этого свода правил — эксперт курсов «Психология управления» и «Cамоменеджмент: управление карьерой» Николай Владимирович Панеев. Он рекомендует всем своим ученикам перечитывать эту краткую памятку хотя бы один
При приеме на работу получение рекомендаций о кандидате действительно имеет важное значение. В моей практике встречалось немало кандидатов, имеющих на руках рекомендательные письма от своих предыдущих работодателей. Рекомендательные